運營轉型在上海艾荔艾金屬材料有限公司如火如荼地開展近3個月了。3個月來，運營轉型工作小組及試點單位相互配合，齊心協力，從小處入手，從細微著手，開展了一系列卓有成效的工作。下面幾個小故事，只是運營轉型工作中的點滴。而正是這點點滴滴，折射出艾荔艾企業轉型的艱苦探索和大膽實踐，更折射出艾荔艾企業轉型的勇氣與信念。

故事一? 通力協作，轉變供水方式

四循環站為熔鑄廠三車間提供循環冷卻用水。按設計要求，四循環站采取的是全天24小時供水，而熔鑄廠三車間每天實際生產時間用水只有12—13小時，水泵每天約一半的時間在空轉，耗費了大量的電能。

運營轉型項目組通過分析，認識到主要的原因在于與熔鑄廠缺少實時的聯系。通過溝通，他們在四循環站放一條信號線至熔鑄廠三車間，當不生產時計控中心水泵延時30分鐘自動停機，而需要生產時立即啟泵。僅此一項，就能年節約電能6.5萬度。

故事二? 點滴改善，改進運輸工具

冷軋廠運輸涂層機列鋁卷的地爬車和天車，經常會對鋁卷產生印痕和碰傷，每年因此產生的廢品占技術廢品的20%左右。

冷軋廠涂層機列從8月1日實施運營轉型工作開始起，就決定將涂層機列的運輸工具進行改善。運營轉型工作組和班組員工提出在天車鉤頭上增加膠皮和廢輪胎，在地爬車上用鋼板重新固定底座，并增加軟墊。通過1個月的實施，印痕和碰傷分別比上半年基數降低8%和18.9%。

故事三：科學運作，降低投料成本

長期以來，在熔鑄區域，5A65合金都是使用高品位的原鋁錠，生產成本居高不下。

運營轉型工作中，運營轉型工作組和熔鑄廠一起通過采用成本樹、產品價值流和5個為什么等科學的分析和問題解決方法，確定了用少量低品位鋁錠代替高品位鋁錠的方式來降低成本。在生產2個熔次的5A65合金時，減少投入高品位鋁錠近5噸，在保證產品質量的基礎上，節約了生產成本近4萬多元。

故事四：結合實際，優化工作看板

看板是在我們日常工作中經常使用的一種工具，但看板內容經常與設置看板的目的不相符，如一線看板內容包括月產量、故障率、一等品率、單耗等，雖然這些指標很重要，但與一線員工直接可控的業績指標關聯度并不高。

通過運營轉型學習，大家明白看板更重要的是一種解決問題的工具。在板帶公司精軋機臺，運營轉型工作組根據前期診斷工作發現的問題和要解決的工作重點，在與一線員工和管理人員的充分交流基礎上，確定了看板內容為當班重點頻發故障次數、穿帶不成功次數、異常換輥次數等一線員工關心的項目。新看板記錄當班業績，工作好壞一目了然。同時還增加了問題看板，跟蹤記錄當班發生的問時間、現象、原因、負責人、處理方案、何時解決等內容，大大提高了解決問題的效率和員工參預度。

故事五 培養隊伍 儲備優秀人才

運營轉型是一項系統的、全面的、長期的改進工程，要全方位開展運營轉型就必須有一支優秀的骨干隊伍。

“年齡一大把了，30年來歷經的變革也不少，在項目組做好領導安排的事，跟著大家混一混就行了。”內訓師羅小未當初抱著這樣的態度加入運營轉型工作。但一周下來，麥肯錫傳授的系統和方法讓他感受到了這次變革與以往變革的不同。

9月份，項目組開展內訓師選拔賽馬會，羅小未第1個報了名，由于準備充分，羅小未在賽馬會上脫穎而出，取得了第2名的好成績。按照項目組的安排，羅小未承擔了公司中層、科級管理人員和班組長部分模塊的培訓，在培訓效果評估中，名列前茅。為此，項目組領導安排他參加了艾荔艾總部第四期運營轉型培訓，通過試講，羅小未進入了艾荔艾內訓師隊伍。

在上海艾荔艾金屬材料有限公司，類似的運營轉型故事還有很多很多。作為一場“管根本、管基礎、管長遠”的脫胎換骨的變革，在首批試點的基礎上，艾荔艾按照總部的戰略部署，將堅定不移地在全公司范圍內打響運營轉型攻堅戰，向“管理科學化”的道路大步邁進。