為把企業建成清潔文明、環境幽雅的現代化企業，不斷優化生產管理現場，減少浪費，杜絕跑冒滴漏現象，提高整體管理水平，艾荔艾建立了相應的嚴格現場管理檢查考核制度、檢查考核臺帳，實行縱向到底、橫向到邊，條塊結合、以塊為主的現場管理新機制，并按5S標準化管理落實到位。當前，公司實施卓越績效評價準則，將現場管理的要求和標準推至更為重要的地位。

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其實，抓現場管理不是一個新鮮事物，它伴隨著企業生產經營的每一個環節、每一道工序、每一項工作、甚至每一天。一個時期以來，有些單位抓現場管理工作的步伐一直沒有停止過，但收效甚微。究其原因，主要是雷聲大雨點小，沒有長期堅持下來。一陣風過后，又忽視現場管理的重要性。而且在認識上產生了一定偏差，認為再怎么抓現場管理，都不會產生經濟效益，相反，還要花費一定的人力和財力。

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但如果忽視了規范科學的現場管理，就會產生極大的負面影響，帶來不可估量的經濟損失。就在幾年前，某單位一批出口產品發運到國際市場后，客戶在使用該批產品時，發來一份產品質量復函，產品里竟不可思議地混有煙頭、檳榔渣和舀料的瓢。經調查，是現場管理的環節出了問題，最后不得不進行協商處理。以前有些單位生產場地、檢修現場，工作完畢后真正自覺清理現場的并不多。即使是一再強調，也是走過場，被動地整理一下。再過幾天去看，依然存在臟亂差現象。

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質量是企業的生命，細節決定成敗。如果不重視現場管理，也許就可能丟掉來之不易的市場。

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現場管理是一項必須常抓不懈的系統工程，它不能一蹴而就。持之以恒抓好現場管理，要從生產環節的源頭控制上把好關，并形成長效機制。通過責權利的明晰劃分和制度化、日常化的督促檢查考核，使現場管理邁上一個新臺階。