今年年初，國家公布的一組數(shù)據(jù)顯示：2010年全國重點大中型鋼鐵企業(yè)平均銷售收入利潤率僅為2.91%，遠遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。這標志著鋼鐵行業(yè)進入了競爭異常激烈的微利時代。這樣一個大課題，對于即使在全球不銹鋼業(yè)界占據(jù)領(lǐng)導者地位的太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱太鋼）來說，也是一道亟待解決的難題。?

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面對鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩、煤炭、鐵礦石等原燃材料價格持續(xù)上漲的嚴峻形勢，太鋼確定了“十二五”發(fā)展思路和目標：堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到“十二五”末，營業(yè)收入達到2000億元以上，把太鋼建成國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。太鋼轉(zhuǎn)型跨越走上新征程，這艘不銹鋼行業(yè)“航母”正在實現(xiàn)全新“改版升級”，脫胎換骨。

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瞄準“精品基地”做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)

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太鋼始建于1934年，是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。進入鋼鐵行業(yè)微利時代，僅以“全”難以致勝，打造高效、節(jié)能、長壽型鋼材的“精品基地”為太鋼的“升級”打開了一片天地——太鋼明確做強主業(yè)的目標是：將集團鋼鐵板塊建成以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高級別熱軋板卷、冷軋板卷為主，極具競爭力的高端精品綠色生產(chǎn)基地。

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2008年爆發(fā)的金融危機對太鋼造成了嚴重的沖擊，一度時期，月度虧損高達七、八個億。就是在這樣的情況下，太鋼響亮提出，結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的進度不變、投資不減、標準不降。目前，投資30多億元的年產(chǎn)5萬噸不銹鋼管、年產(chǎn)2萬噸不銹鋼高強度精密帶鋼、年產(chǎn)10萬噸特種型材徑鍛機三大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整項目陸續(xù)投產(chǎn)，諸多品種規(guī)格填補了國內(nèi)空白，顯現(xiàn)出強大的競爭力。

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應(yīng)對危機一靠上大項目，二靠技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新的支撐下，太鋼強化品種開發(fā)，高效、節(jié)能、長壽型產(chǎn)品批量進入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、核電、“神舟”系列飛船等重點領(lǐng)域和新興行業(yè)。2010年，太鋼有20多個鋼材品種的國內(nèi)市場占有率第一，30多個品種成功替代進口。

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也正是如此，2008年-2010年，太鋼在鋼總量沒有大的增長的情況下，連續(xù)保持營業(yè)收入千億元以上，不銹鋼連續(xù)兩年產(chǎn)銷量全球第一，實現(xiàn)了精彩轉(zhuǎn)身和彎道超越。

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2011年，“十二五”的開局之年，太鋼在經(jīng)過一系列高效、嚴密的決策程序，太鋼圍繞優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的新一批重點結(jié)構(gòu)調(diào)整技改項目后迅速啟動，新一輪鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都是著眼于國內(nèi)鋼鐵新材料的高端領(lǐng)域，總投資近300億元。據(jù)太鋼項目決策組負責人介紹，新一輪品種結(jié)構(gòu)調(diào)整項目預計在2014年前陸續(xù)建成投產(chǎn)，將大幅度提高太鋼冷軋產(chǎn)品的比例，使冷板比由目前的20.5%提高到42.6%，預計可增加收入400億元，增加利潤40億元，為做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。